Il mercato dei sistemi avanzati di pianificazione e schedulazione (APS – advanced planning system) esiste da almeno trent’anni ma l’utilizzo di queste applicazioni è ancora circoscritto ad un numero limitato di aziende. Solitamente le aziende manifatturiere o della distribuzione cercano di accentrare la gestione informatica dei propri processi nei sistemi ERP ma ci si accorge presto che per le attività di calcolo, quali sono quelle di elaborazione di un piano di produzione e acquisto, l’ERP offre soluzioni limitate:
- manca la schedulazione a capacità finita
- manca il pegging completo dei fabbisogni
- la rappresentazione grafica del piano è limitata
- le rielaborazioni del piano sono lente e ostacolano l’operatività deli altri utenti del sistema
Se i produttori degli ERP realizzassero le funzionalità per superare i primi 3 punti dell’elenco precedente, sarebbero ancora più marcati i problemi di lentezza e scarsa fruibilità dell’ultimo punto. Una esigenza mal soddisfatta induce gli utenti a cercare soluzioni autonome con il foglio elettronico. Quando anche i limiti del foglio elettronico sono evidenti, e c’è sia la disponibilità economica che l’apertura mentale per cercare altre soluzioni allora, ci si inizia la ricerca di un APS. Molte realtà però non passano mai dal foglio elettronico all’APS e questo va a detrimento delle performance delle aziende. Perchè non si passa all’adozione di un APS?
- l’investimento cospicuo in un ERP e nel suo MRP non può essere presentato come un errore e adottare un APS potrebber indurre a pensarlo
- i progetti APS sono costosi e la differenza tra un MRP ed un APS spesso non è così chiara a chi in azienda decide gli investimenti
- tutto sommato l’azienda funziona anche con l’accoppiata MRP del gestionale e fogli elttronici e i limiti di questa coppia diventano particolarmente evidenti solo in periodi di cambiamento degli scenari economici
- i progetti APS hanno un basso tasso di successo: si intraprende il progetto quando il rapporto rischi/probabili benefici è visto come favorevole
Paneido è deciso di proporre al mercato Apyesse per superare questi ostacoli e consentire alle aziende di recuperare il margine di performance ancora non sfruttato e che si realizza nel:
- rilasciare tempestivamente gli ordini di acquisto e produzione per i mancanti
- verificare in anticipo i problemi di consegna di certi ordini cliente e risolverli con reparti, fornitori, terzisti
- fronteggiare per tempo gli scenari futuri dei mercati e della catena di fornitura con strumenti efficaci e performanti
Apyesse è rivolto principalmene ad aziende di piccole dimensioni per le quali i costi di progetto per un APS sarebbero proibitivi. Agevola l’integrazione con altri sistemi, capitolo che nei progetti APS è solitamente tra i più onerosi in termini di tempo e costi. Completa gli investimenti già fatti sull’ERP permettendo in un ambiente distinto e performante di preparare piani integrati e verificabili efficacemente. Rende inoltre il processo di pianificazione e schedulazione più strutturato e meno dipendente da fogli elettronici, la cui configurazione è spesso nota solo a singole persone in azienda.
